กลยุทธ์ในระดับหน้าที่ จุดเริ่มต้นของความสำเร็จหรือผิดพลาด
กลยุทธ์ในระดับหน้าที่ Functional strategy level มีความสำคัญมาก เป็น task ที่สนุกและมีความละเอียดอ่อน จุดเริ่มต้นของความสำเร็จหรือผิดพลาด
top of page
Search
Sasorn Soratana
Aug 27, 20212 min read
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ Business strategy และหน้าที่ที่ต้องจัดทำ Strategy map
Case Study "Pluksa Real Estate"
521 views0 comments
Sasorn Soratana
Jul 28, 20212 min read
Corporate strategy และเกณฑ์สำคัญในการก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมและตลาดใหม่
กรณีศึกษา มุมมองการวางกลยุทธ์ กลยุทธ์ในระดับองค์กร Corporate strategy
303 views0 comments
Sasorn Soratana
Jun 11, 20211 min read
STRATEGIC INFLECTION POINT ช่วงเวลาแห่งความท้าทาย พิสูจน์ฝีมือและความสามารถของผู้บริหารอย่างแท้จริง
เคยเชื่อกันว่าปี 2563 เป็นช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดในช่วงชีวิตคนที่เกิดมาในยุคนี้ แต่ตั้งแต่ปลายปีเป็นต้นมาจนกระทั่งบัดนี้...
191 views0 comments
Sasorn Soratana
Jun 10, 20211 min read
มิติของการจัดทำ benchmarking
“การจัดทำ Effective benchmarking as an underlying process while developing strategy.” ในการจัดทำกลยุทธ์ สิ่งสำคัญประการหนึ่งที่ขาดไม่ได้ค...
566 views0 comments
Sasorn Soratana
May 31, 20211 min read
คำถามจากการเป็น Strategic Coach (Part II)
รูปแบบของการจัดทำแผนและจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic management) ไม่ได้มีรูปแบบที่ตายตัว ขึ้นอยู่กับลักษณะและประเภทของธุรกิจ
64 views0 comments
Sasorn Soratana
May 18, 20212 min read
การเตรียมการจัดการวิกฤติที่เลือกแล้วว่ามีโอกาสที่จะเกิด
การจัดการวิกฤติ
151 views0 comments
Sasorn Soratana
May 10, 20211 min read
Scenario analysis เครื่องมือเพื่อคาดการณ์วิกฤติ
เครื่องมือหรือวิธีการเพื่อใช้ในการคาดการณ์โอกาสของวิกฤติที่จะส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจจะเกิดขึ้น รวมถึงผลกระทบที่จะตามมา (aftermath)
2,026 views0 comments
Sasorn Soratana
May 10, 20212 min read
แนวคิดและเครื่องมือการวิเคราะห์วิกฤติ (concepts and tools for analysis)
คาดการณ์วิกฤติครั้งต่อไปในอนาคต และแนวทางการจัดการองค์กร Part 2 1. แนวคิดและเครื่องมือในการวิเคราะห์ (concepts and tools for analysis) :...
511 views0 comments
Sasorn Soratana
May 10, 20211 min read
คาดการณ์วิกฤติครั้งต่อไปในอนาคต และแนวทางการจัดการองค์กร Part 1
การคาดการณ์ unexpected crises ถือเป็นการจัดการและป้องกันความเสี่ยงที่ไม่อาจมองข้ามไปได้ ผลพลอยได้คืออาจได้เห็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ
61 views0 comments
Sasorn Soratana
May 4, 20211 min read
ป้องกันการสูญเสีย competitive advantage ด้วยการทรานส์ฟอร์มองค์กร
การทรานส์ฟอร์มองค์กรไม่ได้ช่วยสร้างการได้เปรียบทางการแข่งขันแต่ทำให้องค์กรไม่เสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน เป็นเรื่องน่าเศร้า ...
17 views0 comments
Sasorn Soratana
May 4, 20211 min read
คำถามจากการเป็น Strategic coach (Part I)
การจัดทำแผนกลยุทธ์ ด้วยหลักการผสมผสานกับประสบการณ์ ความคิดสร้างสรรค์ และสัญชาตญาณ
26 views0 comments
Sasorn Soratana
Apr 21, 20211 min read
SOP สายพานขับเคลื่อนกลยุทธ์ที่แท้จริง
SOP ช่วยลดความผิดพลาดในการดำเนินงานทั้งระหว่างภายในหน่วยงานและภายนอก ในการให้บริการลูกค้า ที่สำคัญจะกลายเป็นส่วนสำคัญในการกำหนด KPIs
479 views0 comments
Sasorn Soratana
Apr 21, 20211 min read
องค์ประกอบและความสำคัญของพันธกิจ (Mission)
พันธกิจ (Mission) คือ จุดมุ่งหมาย (the corporate purposes) เป็นการบ่งบอกถึงความต้องการของผู้ถือหุ้นที่ปรารถนาและมีความมุ่งมั่นที่จะเป็น
316 views0 comments
Sasorn Soratana
Apr 21, 20211 min read
การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก (External analysis) สำคัญต่อการทำกลยุทธ์อย่างไร
การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ตลอดจนระบุโอกาส อุปสรรค และภัยคุกคามภายนอกในระดับโลก สำคัญต่อการเตรียมทำแผนกลยุทธ์
132 views0 comments
bottom of page